7月初，集团项目销售系统半年度评议会议分区域相继召开。会议全面回顾和总结上半年度工作中取得的成绩和存在的不足，提出改进建议和要求，以及部署安排下半年的重点工作等。集团领导、项目销售全体参加了会议。

会上，项目销售办事处主任首先进行半年度工作述职，汇报上半年销售目标及重点工作完成情况，总结工作经验，深挖问题根源，并对照年度目标找差距，制定改善计划和有效措施，从而确保年度工作目标的实现。

会上对上半年度工作中表现突出的办事处主任、先进工作者、优秀新人进行了表彰。

  相关会议上，与会领导分析了上半年项目销售系统各项工作开展情况，对下半年的工作进行部署安排，并要求全体人员严格落实执行“更大决心、更强力度、更严要求、更快速度、更高效率、更好学习”六点要求，紧盯目标，细化措施，严格落实，奋力实现集团2022年年度各项目标。